Caroline ANTOINE — Manager de Transition Achats Stratégiques

Vos achats industriels,
pilotés avec méthode
et livrés avec résultats

Vous avez un projet CAPEX, un Grand Arrêt à préparer ou un service achats à structurer ? Je prends en charge vos enjeux techniques et contractuels — opérationnelle immédiatement, résultats mesurables.

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Mission CAPEX & Grand Arrêt industriel
Économies estimées sur votre budget : –8 à –15 %
1Analyse de votre cahier des charges — identification des leviers de négociation dès la phase de consultation
2Lancement des RFQ, mise en concurrence rigoureuse, négociation contractuelle et sécurisation des délais fournisseurs
3Suivi de production, réceptions techniques et levée de réserves — votre projet livré sans surcoût ni litige
Pour un CAPEX de 2 M€, cela représente entre 160 000 € et 300 000 € d'économies directes sur votre budget équipements.
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Audit & Structuration de votre service achats
Retour sur investissement visible : dès 3 à 6 mois
1Diagnostic complet de vos processus, outils, KPIs et risques fournisseurs — rapport CODIR livré en fin de mission
2Déploiement des outils adaptés (SAP, Business Central, Power BI) et mise en place des tableaux de bord décision
3Réduction de 5 à 12 % de votre coût total achats, cartographie des risques fournisseurs, indicateurs actifs
Votre direction dispose d'un service achats structuré, piloté et autonome — sans recruter en CDI.
⚡
Renfort ponctuel & Remplacement urgent
Continuité de vos achats garantie : opérationnelle immédiatement
1Prise en main immédiate de vos encours : RFQ actifs, relances fournisseurs, contrats à finaliser, délais à tenir
2Aucune rupture dans vos approvisionnements — vos projets et vos délais de production sont préservés
3Passation documentée à la fin de mission : vos équipes reprennent avec une base de connaissance solide
Zéro coût d'agence intérim, zéro perte de délai — une solution plus rapide et moins coûteuse qu'un recrutement d'urgence.
🌍
Sourcing international & Formation équipe
Réduction de vos coûts d'achat sourcing : –10 à –20 %
1Identification et qualification de nouveaux fournisseurs en Europe — négociation directe en anglais et en espagnol
2Optimisation de votre panel fournisseurs : réduction des dépendances critiques, élargissement des alternatives compétitives
3Sécurisation de vos achats : audit qualité fournisseur, contractualisation rigoureuse des conditions et des garanties
Vous diversifiez votre panel fournisseurs, réduisez vos coûts de 10 à 20 % et dotez vos équipes des méthodes pour pérenniser ces gains.
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Vos enjeux

Vous reconnaissez-vous
dans ces situations ?

« Votre projet CAPEX dépasse le budget prévu et les délais glissent. »

Sans pilotage achats dédié, les fournisseurs prennent l'avantage en négociation. J'interviens pour reprendre le contrôle du budget et des délais.

« Votre acheteur est absent et personne ne peut assurer la continuité. »

Chaque jour sans acheteur coûte en délais et en risques fournisseurs. Je suis opérationnelle rapidement sur votre site.

« Vous préparez un Grand Arrêt et la charge achats est insurmontable. »

Un TA ou GA industriel mobilise des centaines de commandes simultanées. Je prends en charge la totalité du volet achats avec méthode et rigueur.

« Votre service achats manque de processus et la direction ne voit pas les KPIs. »

Sans indicateurs, vous pilotez à l'aveugle. Je structure votre service achats et livre un tableau de bord exploitable en CODIR.

« Vous payez trop cher certaines familles d'achats sans alternative fournisseur. »

La dépendance à un panel réduit fragilise votre compétitivité. Je source de nouveaux fournisseurs en Europe pour diversifier et réduire vos coûts.

« Vos équipes achats manquent de méthode sur la négociation et les contrats. »

Des acheteurs mal outillés laissent de la valeur sur la table à chaque appel d'offres. Je forme vos équipes aux techniques qui font la différence en milieu industriel.

Pourquoi me choisir

Ce que vous obtenez
que vous ne trouverez pas ailleurs

La plupart des profils achats n'ont pas la formation technique pour lire un plan ou valider une spec. Moi si — et c'est ce qui change tout en négociation industrielle.

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Double compétence technique & achats

Bac F1 Construction Mécanique + BTS ATI. J'analyse vos spécifications techniques, prépare le dossier complet de consultation et négocie les offres technique et financières des fournisseurs . Vos fournisseurs ne peuvent pas vous vendre ce que vous n'avez pas commandé.

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Opérationnelle rapidement

Pas de montée en charge de 3 semaines. Je prends en main vos encours immédiatement, avec méthode et sans perturber vos équipes. Votre projet continue, vos délais sont tenus.

🎯
Livrables exploitables en CODIR

Je ne livre pas des tableurs. Je livre des rapports structurés, des dashboards Power BI et des synthèses que votre direction peut utiliser immédiatement. Vous pilotez, vous décidez.

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Formation Achats « Optimisation & Action »

Un programme de formation opérationnelle, conçu sur-mesure pour votre service, pour une montée en compétences d'acheteur ou une optimisation du service en achats techniques : rationalisation panel fournisseurs, négociation & sécurisation des contrats, exploration des enjeux techniques. Chaque module est ancré dans des cas réels, orienté action immédiate et adapté au contexte industriel de vos équipes. Vos acheteurs repartent avec des outils concrets, applicables dès le lendemain.

🔒
Maîtrise des situations sous pression

Délais contraints, fournisseurs critiques en défaut, litiges contractuels : 20 ans d'expérience en environnements industriels exigeants. Je résouds les problèmes que les autres évitent.

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Mobilité & Négociation internationale

Basée à Aix-les-Bains (73), disponible en présentiel, distanciel ou hybride selon votre contexte — en France comme au sein de la CEE. Négociation directe auprès de vos fournisseurs européens. Vous accédez à un panel international avec une interlocutrice unique, mobile et multilingue.

Nos missions

Comment puis-je
vous aider concrètement ?

Cliquez sur chaque mission pour voir le plan d'action détaillé et les gains estimés pour votre entreprise.

01
Pilotage CAPEX & Grands Arrêts industriels

Prise en charge complète de vos achats d'investissement et de maintenance industrielle lourde — de la consultation à la réception technique.

Voir le plan d'action détaillé ↓
Priorité haute
Plan d'action en 5 étapes
Cadrage : Analyse de votre cahier des charges, plans et spécifications techniques. Identification des contraintes de délai et des fournisseurs critiques.
Consultation : Rédaction des dossiers de consultation, sélection du panel fournisseurs, lancement des RFQ avec grilles de dépouillement structurées.
Négociation : Analyse comparative des offres techniques et commerciales, négociation des prix, délais et conditions contractuelles.
Contractualisation : Rédaction et validation des commandes, gestion des clauses pénales et de garantie, suivi des jalons fournisseurs.
Suivi & réception : Suivi de production, visites chantier si nécessaire, réceptions techniques, levée de réserves et clôture administrative.
Ce que vous gagnez
Économies sur budget
–8 à –15 %
Sur un CAPEX de 2 M€ : entre 160 000 € et 300 000 € d'économies directes grâce à la mise en concurrence structurée.
Réduction des délais
–10 à –25 %
Anticipation des approvisionnements critiques et gestion proactive des relances fournisseurs.
Litiges & surcoûts
≈ 0
Contractualisation rigoureuse avec clauses de pénalité : vos recours sont sécurisés dès la commande.
02
Renfort ponctuel & Remplacement urgent

Vous avez besoin d'un acheteur opérationnel rapidement ? Je remplace, renforce ou complète votre équipe sans délai de montée en charge.

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Disponibilité immédiate
Plan d'action en 4 étapes
Briefing express : Appel de cadrage pour identifier vos encours prioritaires, vos outils (SAP, ERP), vos interlocuteurs clés et vos délais critiques.
Prise en main immédiate : Reprise de tous les dossiers en cours — RFQ actifs, commandes à passer, fournisseurs à relancer, contrats à finaliser.
Reporting régulier : Points d'avancement hebdomadaires avec votre direction — vous gardez la visibilité totale sur l'activité achats.
Passation documentée : En fin de mission, je transmets une base de connaissance complète — vos équipes reprennent sans perte d'information.
Ce que vous gagnez
Continuité opérationnelle
Immédiate
Aucune rupture dans vos approvisionnements ni vos projets en cours — vos délais de production sont préservés.
Économie vs agence intérim
Sans frais
Pas de commission d'agence, pas de période d'essai. Vous payez uniquement les jours travaillés.
Niveau d'expertise
Senior
20 ans d'expérience — votre mission est confiée à un profil que vous ne trouverez pas en intérim classique.
03
Audit & Structuration de votre service achats

Votre service achats manque de processus, d'outils ou de visibilité pour votre direction ? Je diagnostique, structure et vous rends un service autonome et performant.

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ROI 3–6 mois
Plan d'action en 4 étapes
Audit de maturité : Analyse de vos processus achats, de vos outils, de votre panel fournisseurs et de vos indicateurs existants. Rapport de diagnostic livré.
Plan de transformation : Définition des priorités d'action, des quick wins et du plan de déploiement — validé avec votre direction.
Déploiement : Mise en place des processus, paramétrages ERP (SAP, Business Central, Divalto), création des tableaux de bord Power BI.
Livrable final : Rapport CODIR complet, KPIs activés, documentation des processus — votre équipe est autonome à la fin de la mission.
Ce que vous gagnez
Réduction coût total achats
–5 à –12 %
Sur un volume achats de 5 M€, cela représente entre 250 000 € et 600 000 € d'économies annuelles récurrentes.
Visibilité direction
Immédiate
Tableau de bord Power BI opérationnel : vos indicateurs achats sont lisibles en temps réel par votre CODIR.
Risques fournisseurs
Cartographiés
Identification de vos dépendances critiques et plan de réduction — vous anticipez les ruptures avant qu'elles arrivent.
04
Sourcing international & Formation équipe achats

Vous dépendez de trop peu de fournisseurs ou vos équipes ne négocient pas assez efficacement ? Je diversifie votre panel et monte votre équipe en compétence.

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Différenciant
Plan d'action en 5 étapes
Recherche fournisseurs : Identification et qualification de nouveaux fournisseurs en Europe — en anglais et en espagnol, directement, sans intermédiaire.
Cartographie : Analyse de votre panel actuel, identification des familles d'achats à fort potentiel de diversification ou d'économies via sourcing international.
Optimisation du panel : Mise en concurrence structurée, réduction des dépendances critiques, consolidation des fournisseurs stratégiques et élargissement des alternatives compétitives.
Sécurisation des achats : Audit qualité fournisseur sur site ou à distance, contractualisation rigoureuse des conditions tarifaires, délais et garanties — vos positions sont protégées dans la durée.
Formation : Sessions de formation de vos acheteurs (1 à 2 jours) : négociation avancée, élaboration de la contractualisation, gestion des fournisseurs critiques.
Ce que vous gagnez
Réduction coûts sourcing
–10 à –20 %
Nouveaux fournisseurs plus compétitifs, sans sacrifier la qualité ni les délais — sécurisés contractuellement.
Indépendance fournisseurs
Renforcée
Panel élargi = moins de risque de rupture, meilleure position de négociation, résilience accrue.
Montée en compétence
Durable
Vos acheteurs gardent les outils et les méthodes après la mission — l'investissement se capitalise.
Déroulement

Comment se passe
une collaboration ?

1
Appel découverte

30 minutes pour comprendre votre contexte, vos enjeux et vos contraintes. Gratuit et sans engagement.

2
Proposition sur mesure

Je vous adresse une proposition détaillée : périmètre, livrables, calendrier et tarif — sous 48h.

3
Contractualisation

La contractualisation se fait par l'ouverture d'un espace client et la mise en place d'un lien FTP pour la sécurisation de vos transferts de données.

4
Suivi & reporting

Par votre espace client et le lien FTP qui a été mis en place, vous avez une visibilité totale sur l'avancement de notre collaboration.

5
Passation & clôture

Fin de mission documentée. Vos équipes reprennent avec une base complète et des résultats mesurables.

Collaborations

Des missions menées
au cœur de l'industrie

Exemples de collaborations réalisées dans des environnements industriels exigeants — achats CAPEX, grands arrêts, projets techniques et missions stratégiques.

2025 · 10 mois
AKTID
Collaboration Achats Stratégiques · Chambéry

Collaboration spécialisée en achats de Charpente Métallique, Serrurerie & Trémies. Gestion complète des consultations, négociation et analyses technico-économiques par projet. Établissement de contrats d'achat spécifiques avec suivi des points critiques. Définition de la stratégie d'achat et sélection de partenaires selon les critères techniques et logistiques.

Charpente métallique Serrurerie Trémies Contractualisation
Stratégie d'achat définie, panel fournisseurs structuré et contrats sécurisés par projet.
2022 · 9 mois
ARKEMA
Collaboration Achats CAPEX · Grand Arrêt SEVESO · Lyon / Marseille

Collaboration sur le pilotage des achats CAPEX lors d'un Grand Arrêt sur site pétrochimique SEVESO. Utilisation d'une plateforme SRM pour la gestion des RFQ, analyse commerciale, négociation et évaluation du panel. Participation au comité de pilotage. Étude contractuelle : conditions particulières, spécification technique, planning, paiements et accès chantier.

CAPEX Grand Arrêt SEVESO SAP & SRM
Coordination intégrale des achats « remplacement » sur site Marseille réalisée sur cinq semaines.
2018–2021 · 3 ans
Éolane
Collaboration Achats Projet · Ferroviaire & Défense · Angers & Douarnenez

Collaboration Acheteur Projet sur consultations orientées Ferroviaire (ALSTOM) et Défense (NEXTER), budget annuel 10–20 M€. Élaboration des cahiers des charges, étude de faisabilité fournisseurs, recherche d'axes d'amélioration de coût et synthèses d'offres. Gestion du panel électronique EMEC : suivi KPIs et négociation annuelle.

Ferroviaire Défense Budget 10–20 M€ SAP
Schéma d'achat optimisé ALSTOM et gestion des impératifs qualité NEXTER — négociations annuelles menées avec succès.
2015–2017 · 2 ans
XEROX-Impika
Collaboration Achats Industriels · Aubagne

Collaboration sur la gestion des achats par gamme d'imprimante industrielle, budget annuel 20–30 M€. Production en mode Projet sur site R&D : validation, suivi d'actions et gestion des actions correctives en mode Agile. Segments achetés : usinage & tôlerie, produits électromécaniques & chimiques.

Budget 20–30 M€ Mode Projet / Agile Usinage & Tôlerie
Gestion multi-gammes en environnement R&D dynamique — actions correctives pilotées en temps réel.
2011–2012 · 18 mois
EUROCOPTER
Collaboration Achats Déléstage-GFP · Aéronautique · Marignane

Collaboration au sein du service GFP, unité de fabrication dédiée aux AOG et outillages, en lien étroit avec les services Méthodes, Production et Qualité. Planification et suivi de la fabrication externalisée selon la complexité, le degré de technicité et le niveau d'urgence. Mise en place et suivi des KPIs pour chaque partenaire.

Aéronautique AOG & Outillages KPIs partenaires
KPIs mis en place, axes d'amélioration identifiés — fabrication externalisée pilotée avec rigueur.
Secteurs

Dans quels secteurs
puis-je intervenir ?

⚡
Énergie & Nucléaire

Grands Arrêts, maintenance lourde, CAPEX en environnement réglementé. Expérience sur des projets à exigences techniques et documentaires élevées.

✈
Aéronautique · Ferroviaire · Défense

Achats de sous-ensembles et composants mécaniques en environnement exigeant. Maîtrise des exigences qualité, traçabilité et qualification fournisseurs propres aux secteurs réglementés.

🏭
Chimie & Pétrochimie

Achats d'équipements process, tuyauterie, vannes, instrumentation. Maîtrise des contraintes réglementaires et des exigences techniques sectorielles.

🏗
BTP industriel & Infrastructure

Achats CAPEX travaux, équipements, sous-traitance spécialisée. Contractualisation adaptée aux spécificités des marchés de travaux.

🔩
Équipements industriels

Achats de machines, lignes de production, équipements process et pièces de rechange critiques. Analyse de dossiers techniques de plans et mise en forme TCO des offres fournisseurs — vous achetez exactement ce dont vous avez besoin.

Confidentialité & Sécurité

Vos données protégées,
votre confiance préservée

Chaque échange, chaque dossier, chaque information que vous me confiez est traité avec la même rigueur que mes achats : méthode, discrétion et respect strict de vos intérêts.

🔒
Confidentialité absolue

Vos projets, vos fournisseurs, vos conditions contractuelles et vos données commerciales restent strictement confidentiels. Aucune information n'est transmise à des tiers, quelles que soient les circonstances.

📝
Accord de confidentialité

Un accord de confidentialité peut être signé dès le premier échange si vous le souhaitez — avant toute transmission de document ou d'information sensible. Sur simple demande, sans délai.

🔐
Transmission sécurisée

Ce site est protégé par un certificat SSL actif (HTTPS). Les données saisies dans le formulaire de contact transitent via Formspree, plateforme certifiée avec chiffrement de bout en bout.

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Données limitées

Seules les informations strictement nécessaires à la prise de contact sont collectées : nom, prénom, email, entreprise et description de votre besoin. Aucun cookie tiers ni traceur publicitaire n'est utilisé sur ce site.

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Durée de conservation

Vos données de contact sont conservées uniquement le temps nécessaire au traitement de votre demande. En l'absence de relation commerciale établie, elles sont supprimées sous 12 mois.

🎯
Usage unique & ciblé

Vos coordonnées ne sont utilisées que pour répondre à votre demande. Aucun envoi commercial, aucune newsletter, aucune prospection automatique — sauf accord explicite de votre part.

Mention légale RGPD — Règlement Général sur la Protection des Données

Conformément au Règlement (UE) 2016/679 (RGPD) et à la loi Informatique et Libertés, vous disposez des droits suivants sur vos données personnelles :

Droit d'accès — vous pouvez obtenir la liste des données vous concernant détenues par Caroline ANTOINE.
Droit de rectification — vous pouvez demander la correction de toute information inexacte.
Droit à l'effacement — vous pouvez demander la suppression de vos données à tout moment.
Droit d'opposition — vous pouvez vous opposer au traitement de vos données pour des raisons légitimes.
Droit à la portabilité — vous pouvez demander la transmission de vos données dans un format structuré.

Pour exercer l'un de ces droits, contactez directement : [email protected]
En cas de réclamation non résolue, vous pouvez saisir la CNIL — Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés (www.cnil.fr).

Aucune revente de données
Vos informations ne sont jamais cédées, louées ou vendues à des partenaires commerciaux ou à des tiers.
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Le formulaire de contact bénéficie d'une protection contre les soumissions automatiques afin de garantir la qualité des échanges.
Responsable du traitement
Caroline ANTOINE, Manager de Transition Achats Stratégiques, Aix-les-Bains (73) — [email protected]
Pour toute question relative à vos données : [email protected] — Réponse sous 72h
Contact

Parlons de votre projet

Caroline ANTOINE
Caroline ANTOINE
Manager de Transition Achats Stratégiques
La rigueur technique au service de la performance achats — chaque consultation, chaque contrat, chaque livrable traité avec méthode et exigence.
— Caroline ANTOINE

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Base Aix-les-Bains (73)

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